Rekrutmen sebagai Aspek Paling Penting Manajemen Sumber Daya Manusia

[ad_1]

Teori Manajemen Sumber Daya Manusia fokus pada metode rekrutmen dan seleksi dan menyoroti keuntungan dari wawancara, penilaian umum dan tes psikometri sebagai proses seleksi karyawan. Proses rekrutmen bisa bersifat internal atau eksternal atau bisa juga online dan melibatkan tahapan kebijakan rekrutmen, iklan, deskripsi pekerjaan, proses lamaran pekerjaan, wawancara, penilaian, pengambilan keputusan, pemilihan dan pelatihan hukum (Korsten 2003, Jones et al, 2006) ).

Contoh kebijakan rekrutmen dalam sektor kesehatan dan bisnis atau sektor industri dapat memberikan wawasan tentang bagaimana kebijakan rekrutmen ditetapkan dan tujuan manajerial didefinisikan. Metode rekrutmen yang berhasil termasuk analisis mendalam tentang pekerjaan dan kondisi pasar tenaga kerja dan wawancara serta tes psikometri untuk menentukan potensi pelamar. Usaha kecil dan menengah (UKM) juga fokus pada wawancara dan penilaian dengan penekanan pada analisis pekerjaan, kecerdasan emosional dalam pelamar baru atau tidak berpengalaman dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Teknik seleksi lainnya yang telah dijelaskan termasuk berbagai jenis wawancara, latihan baki, permainan peran, aktivitas kelompok, dll.

Rekrutmen hampir penting bagi proses manajemen dan kegagalan dalam perekrutan dapat menimbulkan kesulitan bagi setiap perusahaan termasuk efek buruk pada profitabilitas dan tingkat kepegawaian atau keterampilan yang tidak pantas. Rekrutmen yang tidak memadai dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja, atau masalah dalam pengambilan keputusan manajemen dan proses rekrutmen itu sendiri dapat ditingkatkan dengan mengikuti teori manajemen. Proses rekrutmen dapat ditingkatkan dalam kecanggihan dengan Rodgers tujuh titik rencana, sistem penilaian lima-lapis Munro-Frasers, tes psikologi, wawancara pribadi, dll. Rekomendasi untuk sistem seleksi khusus dan berbeda untuk berbagai profesi dan spesialisasi telah diberikan. Sistem seleksi nasional baru untuk psikiater, ahli anestesi dan ahli bedah gigi telah diusulkan dalam sektor kesehatan Inggris.

Namun rekrutmen bukan hanya proses pemilihan yang sederhana dan membutuhkan pengambilan keputusan manajemen dan perencanaan yang luas untuk mempekerjakan tenaga kerja yang paling sesuai. Persaingan di antara organisasi bisnis untuk merekrut potensi terbaik telah meningkatkan fokus pada inovasi, dan pengambilan keputusan manajemen dan para pemilih bertujuan untuk merekrut hanya kandidat terbaik yang sesuai dengan budaya perusahaan, etika dan iklim khusus untuk organisasi (Terpstra, 1994). Ini berarti bahwa manajemen akan secara khusus mencari kandidat potensial yang mampu bekerja dalam tim sebagai pemain tim akan sangat penting dalam posisi manajemen junior.

Pendekatan sumber daya manusia Manajemen dalam setiap organisasi bisnis difokuskan pada pemenuhan tujuan perusahaan dan realisasi rencana strategis melalui pelatihan personil untuk akhirnya meningkatkan kinerja dan laba perusahaan (Korsten, 2003). Proses rekrutmen tidak berakhir dengan aplikasi dan pemilihan orang yang tepat tetapi melibatkan mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang dipilih. Meskipun rencana yang disusun dengan baik pada rekrutmen dan seleksi dan keterlibatan tim manajemen yang berkualitas, proses rekrutmen diikuti oleh perusahaan dapat menghadapi hambatan yang signifikan dalam implementasi. Teori-teori HRM dapat memberikan wawasan tentang pendekatan terbaik untuk rekrutmen meskipun perusahaan harus menggunakan keterampilan manajemen internal mereka untuk menerapkan teori generik dalam konteks organisasi tertentu.

Bibliografi

Jones, David A .; Shultz, Jonas W .; Chapman, Derek S. (2006) Merekrut Melalui Iklan Kerja: Efek Elaborasi Kognitif pada Pengambilan Keputusan Jurnal Internasional Seleksi dan Penilaian, Volume 14, Nomor 2, pp. 167-179 (13)

Korsten A.D. (2003) Mengembangkan rencana pelatihan untuk memastikan karyawan mengikuti dinamika manajemen fasilitas Jurnal Manajemen Fasilitas, Volume 1, Nomor 4, pp. 365-379 (15)

Papers For You (2006) "P / HR / 254. HRM: metode perekrutan dan seleksi", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]

Papers For You (2006) "E / HR / 21. Menggunakan kerangka kerja dan teori yang relevan secara kritis mengevaluasi proses rekrutmen dan seleksi penilaian yang digunakan oleh organisasi yang Anda kenal berkontribusi. Bagaimana ini berkontribusi pada kinerja organisasi?", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]

Shipton, Helen; Fay, Doris; Barat, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Mengelola Orang untuk Mempromosikan Kreativitas Inovasi dan Manajemen Inovasi, Volume 14, Nomor 2, hlm. 118-128 (11)

Terpstra D.E. (1994) HRM: A Key to Competitiveness Management Decision, Volume 32, Nomor 9, pp. 10-14 (5)

[ad_2]

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *