Rekrutmen sebagai Aspek Paling Penting Manajemen Sumber Daya Manusia

[ad_1]

Teori Manajemen Sumber Daya Manusia fokus pada metode rekrutmen dan seleksi dan menyoroti keuntungan dari wawancara, penilaian umum dan tes psikometri sebagai proses seleksi karyawan. Proses rekrutmen bisa bersifat internal atau eksternal atau bisa juga online dan melibatkan tahapan kebijakan rekrutmen, iklan, deskripsi pekerjaan, proses lamaran pekerjaan, wawancara, penilaian, pengambilan keputusan, pemilihan dan pelatihan hukum (Korsten 2003, Jones et al, 2006) ).

Contoh kebijakan rekrutmen dalam sektor kesehatan dan bisnis atau sektor industri dapat memberikan wawasan tentang bagaimana kebijakan rekrutmen ditetapkan dan tujuan manajerial didefinisikan. Metode rekrutmen yang berhasil termasuk analisis mendalam tentang pekerjaan dan kondisi pasar tenaga kerja dan wawancara serta tes psikometri untuk menentukan potensi pelamar. Usaha kecil dan menengah (UKM) juga fokus pada wawancara dan penilaian dengan penekanan pada analisis pekerjaan, kecerdasan emosional dalam pelamar baru atau tidak berpengalaman dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Teknik seleksi lainnya yang telah dijelaskan termasuk berbagai jenis wawancara, latihan baki, permainan peran, aktivitas kelompok, dll.

Rekrutmen hampir penting bagi proses manajemen dan kegagalan dalam perekrutan dapat menimbulkan kesulitan bagi setiap perusahaan termasuk efek buruk pada profitabilitas dan tingkat kepegawaian atau keterampilan yang tidak pantas. Rekrutmen yang tidak memadai dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja, atau masalah dalam pengambilan keputusan manajemen dan proses rekrutmen itu sendiri dapat ditingkatkan dengan mengikuti teori manajemen. Proses rekrutmen dapat ditingkatkan dalam kecanggihan dengan Rodgers tujuh titik rencana, sistem penilaian lima-lapis Munro-Frasers, tes psikologi, wawancara pribadi, dll. Rekomendasi untuk sistem seleksi khusus dan berbeda untuk berbagai profesi dan spesialisasi telah diberikan. Sistem seleksi nasional baru untuk psikiater, ahli anestesi dan ahli bedah gigi telah diusulkan dalam sektor kesehatan Inggris.

Namun rekrutmen bukan hanya proses pemilihan yang sederhana dan membutuhkan pengambilan keputusan manajemen dan perencanaan yang luas untuk mempekerjakan tenaga kerja yang paling sesuai. Persaingan di antara organisasi bisnis untuk merekrut potensi terbaik telah meningkatkan fokus pada inovasi, dan pengambilan keputusan manajemen dan para pemilih bertujuan untuk merekrut hanya kandidat terbaik yang sesuai dengan budaya perusahaan, etika dan iklim khusus untuk organisasi (Terpstra, 1994). Ini berarti bahwa manajemen akan secara khusus mencari kandidat potensial yang mampu bekerja dalam tim sebagai pemain tim akan sangat penting dalam posisi manajemen junior.

Pendekatan sumber daya manusia Manajemen dalam setiap organisasi bisnis difokuskan pada pemenuhan tujuan perusahaan dan realisasi rencana strategis melalui pelatihan personil untuk akhirnya meningkatkan kinerja dan laba perusahaan (Korsten, 2003). Proses rekrutmen tidak berakhir dengan aplikasi dan pemilihan orang yang tepat tetapi melibatkan mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang dipilih. Meskipun rencana yang disusun dengan baik pada rekrutmen dan seleksi dan keterlibatan tim manajemen yang berkualitas, proses rekrutmen diikuti oleh perusahaan dapat menghadapi hambatan yang signifikan dalam implementasi. Teori-teori HRM dapat memberikan wawasan tentang pendekatan terbaik untuk rekrutmen meskipun perusahaan harus menggunakan keterampilan manajemen internal mereka untuk menerapkan teori generik dalam konteks organisasi tertentu.

Bibliografi

Jones, David A .; Shultz, Jonas W .; Chapman, Derek S. (2006) Merekrut Melalui Iklan Kerja: Efek Elaborasi Kognitif pada Pengambilan Keputusan Jurnal Internasional Seleksi dan Penilaian, Volume 14, Nomor 2, pp. 167-179 (13)

Korsten A.D. (2003) Mengembangkan rencana pelatihan untuk memastikan karyawan mengikuti dinamika manajemen fasilitas Jurnal Manajemen Fasilitas, Volume 1, Nomor 4, pp. 365-379 (15)

Papers For You (2006) "P / HR / 254. HRM: metode perekrutan dan seleksi", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]

Papers For You (2006) "E / HR / 21. Menggunakan kerangka kerja dan teori yang relevan secara kritis mengevaluasi proses rekrutmen dan seleksi penilaian yang digunakan oleh organisasi yang Anda kenal berkontribusi. Bagaimana ini berkontribusi pada kinerja organisasi?", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]

Shipton, Helen; Fay, Doris; Barat, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Mengelola Orang untuk Mempromosikan Kreativitas Inovasi dan Manajemen Inovasi, Volume 14, Nomor 2, hlm. 118-128 (11)

Terpstra D.E. (1994) HRM: A Key to Competitiveness Management Decision, Volume 32, Nomor 9, pp. 10-14 (5)

[ad_2]

 Mengapa Cheerleading adalah Olahraga Wanita Paling Berbahaya?

[ad_1]

Kurangnya Fasilitas dan Peralatan Pelatihan Sepenuhnya Dilengkapi

Perbandingan sederhana dari senam rata-rata dan fasilitas pelatihan pemandu sorak rata-rata menunjukkan seberapa baik fasilitas pelatihan pemandu sorak rata-rata dilengkapi. Banyak program bersorak tidak memiliki fasilitas pelatihan khusus sama sekali dan banyak yang tidak memiliki atau peralatan minimal. Ini membuat belajar keterampilan cheerleading lebih sulit, berbahaya dan menciptakan kinerja skill yang tidak konsisten.

Pelatih yang tidak terlatih

Mungkin alasan nomor satu untuk tingkat cedera yang tinggi adalah prevalensi pelatih yang tidak terlatih dan tidak berpengalaman. Tidak jarang program pemandu sorak sekolah hanya diharuskan memiliki penasihat fakultas, tanpa persyaratan bagi anggota fakultas untuk memiliki pengalaman cheerleading sama sekali. Ini menghasilkan jr. atlet usia sekolah tinggi dan tinggi yang sepenuhnya bertanggung jawab atas pelatihan mereka sendiri – jelas situasi yang tidak aman. Seringkali program sekolah bersorak-sorai "sponsor" tidak menghibur pelatih, pengakuan verbal bahwa pemimpin program tidak memiliki keahlian pembinaan sorak.

Melatih Pengalaman

Bahkan seorang pemandu sorak mungkin tidak memiliki cukup pengalaman untuk melatih keterampilan baru yang sulit yang sedang dilakukan dalam cheerleading. Mantan pemandu sorak yang hanya melakukan keterampilan sampingan dan setengah-waktu yang sederhana dan cukup sulit tidak berpengalaman dalam mengajar keterampilan cheerleading tingkat tinggi yang kompetitif yang sekarang sedang dilakukan.

Bayaran Miskin

Salah satu alasan utama untuk prevalensi pelatih ceria yang tidak terlatih dan pelatih yang lebih berpengalaman adalah gaji pelatih atau sponsor sorak yang terkadang sangat rendah. Tidak ada insentif keuangan bagi para pelatih untuk membelanjakan uang mereka sendiri untuk pelatihan ketika mereka tahu mereka tidak akan pernah dapat memperoleh kembali investasi mereka.

Spotting Miskin

Inheren dalam aspek-aspek tertentu dari cheerleading adalah bahwa cheerleaders melihat cheerleaders lainnya. Mereka melakukannya dalam lempar keranjang, pengerdilan dan piramida. Salah satu prinsip dasar pelatihan senam adalah bahwa hanya pelatih profesional yang berkualitas, matang dan cukup berpengalaman untuk melihat pesenam. Cheerleading tergantung pada atlet dengan usia dan tingkat pengalaman yang sama untuk bertanggung jawab atas kehidupan tim pemandu sorak mereka. Hal ini tentu saja berbahaya sampai tingkat tertentu dan bahaya itu harus diakui. Bercak membutuhkan konsentrasi yang dalam, komitmen dan mengambil tanggung jawab pribadi untuk keselamatan pemandu sorak yang terlihat. Cukup menetapkan peningkatan jumlah pengadu muda tidak memecahkan masalah.

Kurangnya Pelatihan Conditioning dan Kekuatan Yang Diperlukan

Kebutuhan pelatihan kekuatan yang memadai dan pengkondisian fisik diakui di sebagian besar program olahraga. Juga dipahami bahwa berlatih sebagian besar olahraga tidak memberikan latihan kekuatan yang cukup dan pengkondisian fisik. Terlalu banyak program bersorak berkontribusi dan menambah situasi yang sudah tidak aman dengan tidak cukup membangun kekuatan dan tingkat kebugaran atlet mereka.

Tidak Menggunakan Proper Skill Proper

Progresi keterampilan yang tepat adalah prinsip program pelatihan senam. Adalah logis bahwa keterampilan dasar dipelajari dan dikuasai dengan langkah-langkah kecil yang aman. Terlalu banyak program bersorak bergegas melalui kemajuan atau melewatkannya sepenuhnya. Banyak pelatih pemandu sorak dan pemandu sorak bahkan tidak menyadari langkah-langkah pelatihan progresif yang harus diikuti. Ada kemajuan keamanan dan keterampilan untuk tumbling, stunting, piramida dan keranjang melempar. Ini jelas merupakan daerah di mana ketidaktahuan berkontribusi terhadap bahaya.

Keterampilan Bersaing Yang Belum Dikuasai

Munculnya aspek-aspek kompetitif baru dari cheerleader dan semakin meningkatnya jumlah dan pentingnya kompetisi bersorak telah menempatkan tekanan pada cheerleaders dan menghibur pelatih untuk meningkatkan kesulitan keterampilan yang mereka lakukan. Di bawah bimbingan (?) Dari pelatih / sponsor yang tidak berpengalaman dan tidak terlatih, sayangnya belajar untuk melakukan keterampilan yang lebih sulit dan lebih berbahaya ini tidak mengherankan tidak konsisten.

Ringkasan

Cheerleading memiliki banyak faktor yang berkontribusi terhadap faktor bahayanya. Beberapa bahaya melekat dalam olahraga seperti yang ada. Beberapa ada hubungannya dengan pelatihan dan beberapa ada hubungannya dengan struktur (atau tidak adanya) program bersorak dari tingkat sekolah / tim ke tingkat asosiasi nasional.

[ad_2]