Mengapa Analisis Rasio Memainkan Peran Penting Dalam Perencanaan Strategis Bisnis

[ad_1]

Analisis Rasio adalah alat dasar analisis keuangan dan analisis keuangan itu sendiri merupakan bagian penting dari setiap proses perencanaan bisnis sebagai SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman), menjadi alat dasar dari analisis strategis memainkan peran penting dalam perencanaan bisnis proses dan tidak ada analisis SWOT akan lengkap tanpa analisis posisi keuangan perusahaan. Dengan cara ini Analisis Rasio merupakan bagian yang sangat penting dari seluruh perencanaan strategis bisnis. Ada terutama enam jenis rasio:

1) Return On Capital Employed: Rasio ini membantu untuk memeriksa angka untuk keuntungan yang diperoleh dalam kaitannya dengan uang yang diinvestasikan (Modal Kerja) dalam bisnis. Secara umum dapat diterima untuk menggunakan baik Laba Bersih Sebelum Pajak atau Laba Bersih Setelah Pajak.

(A) ROCE = (Laba Bersih / Modal Kerja) * 100

2) Rasio Laba: Rasio ini sangat membantu untuk menilai kecukupan laba yang diperoleh dan tren mereka dibandingkan dengan masa lalu.

(A) Gross Profit Margin = (Laba Kotor / Penjualan) * 100

(b) Net Profit Margin = (Laba Bersih / Penjualan) * 100

Eeaning Per Share = Laba Setelah Pajak / Jumlah Saham Ekuitas

3) Rasio Solvabilitas: Untuk mempertahankan status kelangsungan usaha, suatu bisnis harus dapat memenuhi utangnya yang harus memiliki modal kerja yang cukup. Rasio modal kerja membantu untuk memeriksa posisi keuangan sekuler dari suatu bisnis.

(a) Rasio Modal Kerja = Aset Lancar / Kewajiban Lancar

(b) Rasio Likuiditas = Aset Cair / Kewajiban Likuiditas

4) Aset Turn Over Rasio: Gambar tiba dari perhitungan ini membantu manajemen untuk memastikan pemanfaatan sumber daya yang efisien diterapkan.

(a) Tingkat Perputaran Persediaan (dalam jumlah) = Harga Pokok Penjualan / Tingkat Persediaan Rata-rata

(B) Stock Turnover (dalam hari) = (Rata-rata Stok / Biaya untuk Barang yang Dijual) * 365

(c) Tingkat Pengumpulan debitur (dalam hari) = (Rata-rata Debitur Perdagangan / Penjualan Kredit) * 365

(d) Tingkat Pembayaran kepada kreditor (dalam hari) = (Rata-rata Kreditor Perdagangan / Pembelian Kredit) * 365

(e) Siklus operasi kas (dalam hari) = Periode Holding Saham + Periode Penagihan Utang – Periode Pembayaran Kreditor

(f) Total Asset Turnover = Penjualan / Aerage Total Aset

5) Gearing atau Levearage Ratio: Rasio ini mendefinisikan struktur modal gearing.

(A) Rasio Utang Equty = Total Ekuitas Hutang Keuangan / Ekuitas

6) Laporan Arus Kas Rasio: Ini adalah rasio arus kas masuk dan keluar. Ini membantu dalam memeriksa sumber dan penggunaan uang tunai dan efek bersihnya. Rasio ini dihitung dalam persentase dan persentase dapat digunakan untuk menunjukkan keseimbangan relatif antara arus masuk dan arus kas keluar, dengan pilihan angka mana yang akan digunakan sebagai sewa (yaitu mana yang sama dengan 100%) tergantung pada tujuan dari analisis.

(A) Arus Kas Rasio = (Arus kas masuk / arus kas keluar) * 100 atau (Arus Kas / Arus Kas) * 100.

Keterbatasan Analisis Rasio:

1) Ini membantu dalam mencari tahu perubahan dalam hasil keuangan tetapi mereka tidak menjelaskan alasan perubahan tersebut.

2) Deteriorasi adalah rasio akuntansi tidak selalu menunjukkan manajemen yang buruk misalnya penurunan rasio perputaran saham mungkin tampak tanda tidak sehat untuk bisnis tetapi penyelidikan lebih lanjut dapat mengungkapkan bahwa alasannya adalah akumulasi bahan mentah yang langka yang memungkinkan sebuah pabrik untuk terus bekerja ketika para pesaing dipaksa untuk menghentikan produksi.

3) Terlalu signifikan terhadap rasio individu tidak dapat menghasilkan keputusan yang baik. misalnya. Terkadang ROCE yang lebih tinggi dapat disertai dengan likuiditas rendah.

[ad_2]

Kepemimpinan, Motivasi, dan Peran Tim

[ad_1]

Ini adalah babak pertama dalam pertemuan Liga Premier Everton-Newcastle, dan para pengunjung berada di ujung penerima pemukulan. Dalam upaya untuk mengubah permainan, manajer United Alan Pardew membawa Demba Ba keluar dari bangku cadangan, dan striker Sengalese merespon dengan dua gol yang membuat timnya imbang.

Pardew memberitahu kita bahwa Demba Ba marah karena ditinggalkan, dan dengan demikian menyalurkan kemarahannya ke dalam gol.

Jika itu taktik manajerial yang disengaja oleh Pardew untuk memotivasi strikernya, maka itu adalah salah satu yang sukses. Tetapi ini adalah strategi yang paling baik digunakan dengan hemat, jika tidak, kebencian akan cepat berubah menjadi ketidakpuasan yang mendidih dan kinerja yang buruk. Pemain lain yang tersisa di bangku dapat merajuk dan mengambil pengecualian sebagai konfirmasi bahwa mereka tidak dianggap cukup baik oleh manajemen.

Mampu terus memotivasi sekelompok individu adalah tanda dari setiap manajer atau pemimpin. Kesalahan terbesar yang dilakukan para pemimpin, adalah percaya bahwa satu ukuran cocok untuk semua pendekatan bekerja. Dengan kata lain semua orang termotivasi dengan cara yang sama. Tidak ada yang bisa lebih jauh dari kebenaran.

Sir Alex Ferguson telah mampu menjaga pemain United secara mental segar dan dirangsang selama dua puluh tahun lebih dari masa pemerintahannya, dengan menciptakan mentalitas AS v Them, yang mengadu grupnya melawan musuh yang tampaknya diperjuangkan Fergie. Misalnya, manajer saingan, FA, wasit, BBC, dan sebagainya. Tidak ingin mengecewakan AS adalah motivasi yang kuat dalam kelompok pemenang yang kuat.

Tetapi di dalam motivasi kolektif, adalah motivasi pribadi individu, dan mengetahui apa yang membuat setiap orang berdetak, dan dengan demikian mampu memberikan kinerja tingkat tinggi yang konsisten, adalah keterampilan yang tidak semua pemimpin mengerti.

Motivasi individu membutuhkan investasi waktu yang konstan oleh pimpinan. Waktu yang membantu Anda masuk ke dalam kepala individu dan apa kebutuhan yang tidak terpenuhi atau pendorong utama mereka.

Tidak semua orang termotivasi secara eksklusif oleh imbalan finansial misalnya. Sebagai seorang pemimpin Anda harus bekerja untuk mencari tahu kekuatan tersembunyi yang memotivasi individu dalam tim Anda. Kemudian cobalah untuk memastikan bahwa mereka diberikan tanggung jawab individual dan kolektif yang sesuai dengan motivasi.

Tak perlu dikatakan bahwa pujian dan dorongan adalah bagian penting dari alat bantu motivasi pemimpin mana pun. Tetapi bagaimana seharusnya pujian itu diberikan. Publis atau pribadi? Secara lisan di depan orang lain, atau kata yang tenang? Dan seberapa sering Anda perlu memuji orang itu – secara teratur atau kadang-kadang?

Berikut beberapa contoh kebutuhan dan pemicu yang berbeda, dan bagaimana mengintegrasikannya ke dalam dinamika kelompok.

Lem

Ini adalah individu yang selalu mencari kebutuhan tim. Individu yang membawa tim bersama. Beri mereka tugas Petugas Staf Moral atau tempatkan mereka yang bertanggung jawab atas dana sosial dan kegiatan. Mintalah mereka untuk check-in pada pertemuan mingguan dengan laporan moral dalam kelompok, dan faktor-faktor yang mungkin berdampak padanya. Memiliki seseorang yang dapat mengukur suhu grup sangat penting, karena tanda-tanda halus dari moral yang melemah dapat diabaikan oleh seorang pemimpin yang sibuk atau terganggu.

Pengetahuan

Individu ini terinspirasi oleh pembelajaran berkelanjutan. Pastikan untuk terus mengirim mereka ke kursus, tetapi didukung oleh peluang untuk menyebarkan pembelajaran itu ke dalam organisasi atau kelompok. Hal ini membuat bank pengetahuan dari kelompok tumbuh, dan meniadakan keakraban dan kebosanan. Ide-ide baru yang dapat mengubah bisnis dapat keluar dari investasi semacam ini.

Penghalang barrier

Individu ini membutuhkan diri mereka sendiri dan kelompok untuk ditantang dan dibawa keluar dari zona nyaman. Mereka tidak menginginkan Keamanan atau Tujuan Realistik, tetapi tujuan-tujuan Penghalang besar yang menakutkan untuk merasa termotivasi. Biarkan mereka menetapkan tujuan-tujuan semacam ini, lalu izinkan mereka untuk mengilhami kelompok tersebut tentang bagaimana mereka dapat dicapai. Perlu didorong atau akan menjadi malas dan berkinerja buruk.

Kepemimpinan Alami

Individu ini suka tanggung jawab. Mungkin mereka telah menjadi orang senior di organisasi lain dan terbiasa memimpin. Mereka tidak menikmati hanya mengikuti perintah, jadi beri mereka proyek yang dapat mereka tinggalkan dan dapatkan gigi mereka. Mereka akan menyukai kenyataan bahwa Anda memercayai mereka, dan dengan demikian merespons dalam bentuk dengan kualitas kerja. Dan jangan merasa terancam oleh mereka. Mereka mungkin lebih berpengalaman dari Anda, jadi gunakan untuk keuntungan bersama.

Kontrol kualitas

Individu ini memiliki mata untuk detail dan kualitas yang kecil. Beri mereka tugas di tim yang bertanggung jawab atas hal-hal kecil yang diabaikan orang lain. Ya mereka membuat orang kesal kadang-kadang dengan apa yang tampaknya 'kelezatan', tetapi kualitas kerja dan standar secara keseluruhan akan menguntungkan karena perhatian mereka.

The Visionary

Para futuris yang harus diberi izin untuk memikirkan hal yang tak terpikirkan. Aset berharga dalam bisnis apa pun yang menghadapi tantangan baru. Kelompok ini mungkin menganggap orang ini aneh dan aneh, tetapi ide mereka yang tidak biasa dapat mengubah kelompok, dan membantu mereka menjadi pemimpin yang berubah di bidang mereka.

The Devil's Advocate

Orang yang suka memilih lubang di mengapa sesuatu tidak akan berfungsi. Dapat menjengkelkan dan dianggap negatif, tetapi jika Anda memberi mereka peran khusus dalam kelompok Advokat Setan, 'akal sehat' mereka dapat disalurkan untuk memastikan bahwa semua ide dipikirkan dengan benar, dengan segala kerugian dipertimbangkan dengan benar. Setelah Advocate Iblis memiliki peran dalam kelompok, mereka akan menjadi jauh lebih sedikit masalah!

The Keeper Of Core Values

Penjaga standar dan nilai-nilai. Dapat dengan cepat mengambil setiap penyimpangan dari nilai-nilai inti dalam perilaku organisasi dan membawa grup kembali ke jalurnya. Sekali lagi sesuatu yang dapat dilewatkan oleh seorang pemimpin yang sibuk, yang terlalu sibuk bekerja DALAM bisnis tidak di atasnya. Kehadiran mereka memastikan kelompok berperilaku dengan cara yang telah dikatakannya.

The Maverick

The Rule Breaker. Tidak meminta izin untuk melakukan sesuatu. Membenci otoritas dan mengatasi pemerintahan. Suka berani kalah untuk menang. Dapat menginspirasi kelompok dengan keyakinan pada hal yang tidak dapat dicapai! Seorang teman ke Barrier Breaker dan The Visionary. Seorang pemberontak di hati, kehadiran mereka memastikan kelompok itu tidak pernah menunda dan duduk di tangannya menunggu untuk memulai sebuah proyek.

Communicator

Orang yang dapat mengubah PowerPoint yang membosankan dan membuatnya menjadi sesuatu yang indah. Peran mereka adalah memastikan bahwa semua komunikasi yang keluar dari kelompok itu merangsang, memberi warna, dan membuat poin mereka.

Pemberi

Yang memiliki pandangan dunia yang mempertimbangkan bagaimana organisasi berdampak pada orang lain. Tempatkan mereka yang bertanggung jawab atas kerja amal kelompok, dan keterlibatan dengan komunitas yang lebih besar. Pandangan dunia mereka menciptakan rasa perspektif untuk kelompok, dan mencegah arogansi dan self-centredness dari memegang kekuasaan.

Sebuah tim yang memiliki semua peran ini bermain dan bekerja sama dapat menjadi kelompok yang sangat kuat dan efektif. Peran secara alami menyeimbangkan diri, dan jika semua orang menghormati kualitas yang berbeda saat bermain, maka itu bisa menjadi tim yang jauh lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya.

[ad_2]