Rekrutmen sebagai Aspek Paling Penting Manajemen Sumber Daya Manusia

Teori Manajemen Sumber Daya Manusia fokus pada metode rekrutmen dan seleksi dan menyoroti keuntungan dari wawancara, penilaian umum dan tes psikometri sebagai proses seleksi karyawan. Proses rekrutmen bisa bersifat internal atau eksternal atau bisa juga online dan melibatkan tahapan kebijakan rekrutmen, iklan, deskripsi pekerjaan, proses lamaran pekerjaan, wawancara, penilaian, pengambilan keputusan, pemilihan dan pelatihan hukum (Korsten 2003, Jones et al, 2006) ).

Contoh kebijakan rekrutmen dalam sektor kesehatan dan bisnis atau sektor industri dapat memberikan wawasan tentang bagaimana kebijakan rekrutmen ditetapkan dan tujuan manajerial didefinisikan. Metode rekrutmen yang berhasil termasuk analisis mendalam tentang pekerjaan dan kondisi pasar tenaga kerja dan wawancara serta tes psikometri untuk menentukan potensi pelamar. Usaha kecil dan menengah (UKM) juga fokus pada wawancara dan penilaian dengan penekanan pada analisis pekerjaan, kecerdasan emosional dalam pelamar baru atau tidak berpengalaman dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Teknik seleksi lainnya yang telah dijelaskan termasuk berbagai jenis wawancara, latihan baki, permainan peran, aktivitas kelompok, dll.

Rekrutmen hampir penting bagi proses manajemen dan kegagalan dalam perekrutan dapat menimbulkan kesulitan bagi setiap perusahaan termasuk efek buruk pada profitabilitas dan tingkat kepegawaian atau keterampilan yang tidak pantas. Rekrutmen yang tidak memadai dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja, atau masalah dalam pengambilan keputusan manajemen dan proses rekrutmen itu sendiri dapat ditingkatkan dengan mengikuti teori manajemen. Proses rekrutmen dapat ditingkatkan dalam kecanggihan dengan Rodgers tujuh titik rencana, sistem penilaian lima-lapis Munro-Frasers, tes psikologi, wawancara pribadi, dll. Rekomendasi untuk sistem seleksi khusus dan berbeda untuk berbagai profesi dan spesialisasi telah diberikan. Sistem seleksi nasional baru untuk psikiater, ahli anestesi dan ahli bedah gigi telah diusulkan dalam sektor kesehatan Inggris.

Namun rekrutmen bukan hanya proses pemilihan yang sederhana dan membutuhkan pengambilan keputusan manajemen dan perencanaan yang luas untuk mempekerjakan tenaga kerja yang paling sesuai. Persaingan di antara organisasi bisnis untuk merekrut potensi terbaik telah meningkatkan fokus pada inovasi, dan pengambilan keputusan manajemen dan para pemilih bertujuan untuk merekrut hanya kandidat terbaik yang sesuai dengan budaya perusahaan, etika dan iklim khusus untuk organisasi (Terpstra, 1994). Ini berarti bahwa manajemen akan secara khusus mencari kandidat potensial yang mampu bekerja dalam tim sebagai pemain tim akan sangat penting dalam posisi manajemen junior.

Pendekatan sumber daya manusia Manajemen dalam setiap organisasi bisnis difokuskan pada pemenuhan tujuan perusahaan dan realisasi rencana strategis melalui pelatihan personil untuk akhirnya meningkatkan kinerja dan laba perusahaan (Korsten, 2003). Proses rekrutmen tidak berakhir dengan aplikasi dan pemilihan orang yang tepat tetapi melibatkan mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang dipilih. Meskipun rencana yang disusun dengan baik pada rekrutmen dan seleksi dan keterlibatan tim manajemen yang berkualitas, proses rekrutmen diikuti oleh perusahaan dapat menghadapi hambatan yang signifikan dalam implementasi. Teori-teori HRM dapat memberikan wawasan tentang pendekatan terbaik untuk rekrutmen meskipun perusahaan harus menggunakan keterampilan manajemen internal mereka untuk menerapkan teori generik dalam konteks organisasi tertentu.

Bibliografi

Jones, David A .; Shultz, Jonas W .; Chapman, Derek S. (2006) Merekrut Melalui Iklan Kerja: Efek Elaborasi Kognitif pada Pengambilan Keputusan Jurnal Internasional Seleksi dan Penilaian, Volume 14, Nomor 2, pp. 167-179 (13)

Korsten A.D. (2003) Mengembangkan rencana pelatihan untuk memastikan karyawan mengikuti dinamika manajemen fasilitas Jurnal Manajemen Fasilitas, Volume 1, Nomor 4, pp. 365-379 (15)

Papers For You (2006) "P / HR / 254. HRM: metode perekrutan dan seleksi", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]

Papers For You (2006) "E / HR / 21. Menggunakan kerangka kerja dan teori yang relevan secara kritis mengevaluasi proses rekrutmen dan seleksi penilaian yang digunakan oleh organisasi yang Anda kenal berkontribusi. Bagaimana ini berkontribusi pada kinerja organisasi?", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]

Shipton, Helen; Fay, Doris; Barat, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Mengelola Orang untuk Mempromosikan Kreativitas Inovasi dan Manajemen Inovasi, Volume 14, Nomor 2, hlm. 118-128 (11)

Terpstra D.E. (1994) HRM: A Key to Competitiveness Management Decision, Volume 32, Nomor 9, pp. 10-14 (5)

Wawasan Ke Pentingnya Hadiah Diaries Sebagai Hadiah Perusahaan

Hadiah perusahaan diberikan dari kebahagiaan ketika Anda mencapai beberapa tujuan besar dari perusahaan Anda. Karyawan dan klien memiliki kontribusi besar untuk mencapai tujuan dengan upaya terkonjugasi serta kerja keras. Untuk merayakan momen dan mendorong karyawan Anda untuk melakukan lebih baik dari sebelumnya, Anda harus memberi mereka hadiah perusahaan sambil menepuk punggung mereka untuk kesuksesan. Ini memotivasi mereka untuk melakukan lebih baik dan mendorong mereka menuju tujuan mereka. Namun, jika Anda adalah orang yang menjadi bingung dengan berbagai macam produk, kami memiliki solusi yang nyaman untuk Anda.

Buku harian sebagai hadiah perusahaan adalah pilihan terbaik karena portabel, digunakan untuk beberapa tujuan, dan di atas semuanya, ini adalah pilihan praktis untuk memberi hadiah. Tidak ada dilema untuk bias gender meskipun dibuat untuk semua orang dan hemat biaya. Koleksi buku harian menampilkan manfaat biaya, manfaat promosi dan manfaat kustomisasi di antara berbagai lainnya.

Manfaat Dari Gifting Diaries Sebagai Hadiah Korporat: –

  • Murah: Buku harian berukuran kecil tetapi berdampak tinggi. Ketika Anda membelinya, Anda membelanjakan kurang secara relatif ke hadiah lain tetapi mereka menghasilkan pengembalian investasi yang tinggi. Produk ini mudah tersedia di pasar dan merupakan cara paling ekonomis untuk mengiklankan perusahaan Anda di antara sejumlah besar penonton. Karyawan Anda benar-benar tidak akan mempermasalahkan kenyataan.
  • Ketersediaan Desain: Dengan banyaknya desain, buku harian dapat disesuaikan sesuka Anda. Mereka dapat dipersonalisasi sesuai kebutuhan Anda dan Anda dapat membuatnya semenarik yang Anda inginkan. Anda bisa mendapatkan detail perusahaan dan logo yang tercetak pada mereka dengan nama untuk memengaruhi pelanggan Anda. Dan yang terpenting, karyawan dan klien Anda akan menyukai bagian yang dirancang.
  • Kegunaan Luas: Seseorang sebagai individu menggunakan buku harian dengan cara yang berbeda. Untuk mengatur hal-hal untuk membuat jadwal, Anda memerlukan produk di beberapa titik. Titik paling valid untuk memilih produk adalah; itu digunakan 365 hari dalam setahun. Klien dan karyawan Anda akan menyukai kenyataan memberi mereka hadiah sebagai hadiah perusahaan.
  • Dapat disesuaikan: Buku harian pribadi adalah hal terbaik ketika Anda berniat memperluas bisnis Anda. Anda dapat menyesuaikan produk sesuai keinginan tanpa rasa takut. Bahkan, merek perusahaan Anda akan menganggap menjadi seorang profesional di mata penonton.

Semua fitur di atas memilih buku harian sebagai hadiah perusahaan sudah cukup untuk menghapus keraguan Anda. Dari seorang kanselir ke karyawan, sebagai individu setiap orang menggunakan buku harian untuk beberapa tujuan.