Sumber Alternatif Keuangan untuk Uganda: Mara Luncurkan Dana

Salah satu sumber alternatif keuangan untuk Uganda adalah dana Mara Mara. Bagi banyak orang Uganda, terutama mereka yang memulai bisnis dengan hanya konsep, ini adalah tempat yang baik untuk memulai.

Informasi dasar

Target: Start up dan bisnis tahap awal

Fokus sektor: Semua

Jumlah yang disediakan: UGX 5.000.000 – UGX 10.000.000

Jenis pendanaan: Modal usaha

Berarti, daripada memberikan pinjaman, dana tersebut mengambil% saham di perusahaan

Kriteria utama

  • Model dapat diulang di seluruh Afrika;
  • Bisnis yang menguntungkan dalam 3-5 tahun (periode keluar untuk dana);
  • Manajemen yang kuat

Informasi lebih lanjut

cari online untuk "Mara Launch Fund"

Tel: +256 (0) 414 233 700/800

Siapa dibalik dana itu?

  • Ashish J. Thakkar; CEO, Mara Group;
  • Alex Rezida, Partner di Nangwala, Rezida & Co. pendukung; dan
  • Peter Mukiza, Managing Partner di Uganda untuk modal Quantum.

Seperti apa prosesnya?

1. Kirimkan rencana bisnis.Rencana tersebut harus memasukkan informasi yang konsisten dengan kriteria utama untuk dana tersebut.

2. Pertemuan perkenalan. Jika dana menyukai rencana tersebut, investor akan bertemu dengan tim dana.

3. Uji tuntas.Ini berarti dana tersebut "memverifikasi" informasi yang disajikan dalam rencana.

4. Lembar Istilah. Dokumen mengeja syarat dan ketentuan dasar.

Pandangan saya / tips untuk sukses dalam mengakses dana untuk bisnis Anda

1. Tim:Dana modal ventura seperti Mara tahu bahwa tim yang hebat akan mengembangkan dan menerapkan ide tersebut dengan sukses. Jika Anda tidak memiliki kapasitas internal, minta seorang profesional untuk bergabung dengan Anda sehingga rencana Anda termasuk tim yang kuat.

2. Ringkasan eksekutif. Investor adalah orang yang sibuk dan ringkasan Anda, biasanya satu halaman, harus memiliki satu tujuan: "Buat mereka bersemangat untuk membalik halaman". Untuk melakukan hal ini, pastikan bahwa ringkasan eksekutif Anda menangkap aspek-aspek kunci dari dokumen termasuk tim, jumlah yang diperlukan, proses, kegiatan hingga saat ini dan informasi lain yang memberikan "snapshot" dari konsep Anda.

3. Model yang berulang. Dana tersebut mencari ide bisnis bagus yang akan mengubah Afrika. Dapatkah model bisnis dapat diulang tidak hanya di Uganda tetapi mungkin Kenya, Rwanda, Tanzania?

4. Memahami dana dan orang di belakangnya. Bagian inti dari hubungan bisnis yang sukses adalah apakah kedua pihak "terhubung". Investor adalah orang dan mereka biasanya berinvestasi jika mereka menyukai orang di belakangnya.

Pada bulan Juli, saya bertemu Nigel Ball, direktur entitas terafiliasi. Dia adalah seorang profesional yang sangat disukai dan berbicara langsung. Oleh karena itu saya dapat berharap bahwa sisa tim akan menjadi seperti ini.

Kalau tidak, semoga beruntung.

Penolakan

Inachee bukan agen atau terhubung dengan entitas ini, itu adalah kepemimpinan pemikiran independen dan firma penasehat. Informasi yang diberikan didasarkan pada penelitian dan pengalaman kami. Meskipun kami telah mengambil langkah-langkah untuk memastikan keakuratan informasi yang disajikan di sini, tidak ada jaminan bahwa itu akan tetap akurat.

Sumber Alternatif Keuangan untuk Uganda: Accion Venture Lab

Penolakan

Saya bukan agen atau terhubung dengan entitas ini. Informasi yang diberikan di bawah ini bersifat independen berdasarkan pada penelitian dan pengalaman saya. Sementara saya telah mengambil langkah untuk memastikan keakuratan informasi yang disajikan di sini, tidak ada jaminan bahwa itu akan tetap akurat.

Informasi dasar

Target klien Dana: "Akhir start-up".

Fokus sektor: Layanan keuangan khususnya yang menggunakan teknologi baru seperti uang seluler dan perbankan "tanpa cabang", media sosial, dan komputasi awan.

Jumlah yang disediakan: $ 100.000 – $ 300.000

Jenis pendanaan: Modal usaha (Berarti, daripada memberikan pinjaman, dana mengambil% dari saham di perusahaan target, mungkin juga melakukan utang konversi yaitu pinjaman yang dapat diubah menjadi saham.)

Kriteria utama:

  • Model inovatif dari perusahaan yang mengembangkan teknologi perubahan permainan dan model bisnis mengganggu yang akan memberikan layanan keuangan kepada orang-orang di dasar piramida (BOP); dan
  • Tidak perlu memiliki pendapatan yang signifikan tetapi harus posting penelitian dan pengembangan, tim purna waktu di tempat dan idealnya pilot / prototipe di pasar.

Informasi lebih lanjut:

Cari online untuk informasi dana atau hubungi kontak Afrika Timur: [email protected]

Siapa dibalik dana itu?

Accion adalah organisasi nirlaba swasta yang merupakan pelopor dalam keuangan mikro. Didirikan pada tahun 1961.

Seperti apa proses aplikasinya?

Dana baru-baru ini diluncurkan pada bulan April 2012 sehingga tidak ada informasi yang jelas tetapi harapan prosesnya adalah:

1. Kirim email awal ke Nicky Khaki kontak Afrika Timur.

2. pengajuan ringkasan eksekutif untuk menyoroti peluang dan kebutuhan pembiayaan.

3. Pengajuan rencana terperinci, uji tuntas dan kunjungan situs untuk memastikan tim ada di tempat.

Apa pandangan / tips saya untuk sukses dalam mengakses modal?

1. Impress:Lab usaha adalah "proyek percobaan" dan begitu juga mencari "hal besar Berikutnya". Saya percaya bahwa rencana bisnis / ringkasan eksekutif yang Anda kirimkan harus menunjukkan bagaimana Anda merangkul teknologi baru / baru untuk memecahkan masalah Uganda. Seharusnya tidak konservatif tetapi harus menyeimbangkan pandangan futuristik dengan aspek praktis.

2. Riset pasar. Karena tim tertarik pada teknologi yang telah diuji dan model yang mulai bekerja di pasar, Anda perlu menunjukkan bukti pengujian di pasar Uganda.

3. Skalabilitas.Mempertimbangkan pekerjaan Accion tidak di seluruh dunia dalam bidang keuangan mikro, model yang baik perlu menunjukkan bahwa ia dapat direplikasi, murah, lebih disukai di negara berkembang lainnya dan untuk kepentingan "yang termiskin dari yang miskin" fokus dari banyak keuangan mikro.

Sementara saya memberikan tips di atas, Anda harus menyadari bahwa beberapa informasi kunci dasar berlaku untuk semua aplikasi. Ini termasuk aspek seperti rencana termasuk ringkasan eksekutif, tidak mengandung kesalahan, berada dalam format yang mudah dibaca dan sejenisnya.

Kalau tidak, semoga beruntung.

Rekrutmen sebagai Aspek Paling Penting Manajemen Sumber Daya Manusia

Teori Manajemen Sumber Daya Manusia fokus pada metode rekrutmen dan seleksi dan menyoroti keuntungan dari wawancara, penilaian umum dan tes psikometri sebagai proses seleksi karyawan. Proses rekrutmen bisa bersifat internal atau eksternal atau bisa juga online dan melibatkan tahapan kebijakan rekrutmen, iklan, deskripsi pekerjaan, proses lamaran pekerjaan, wawancara, penilaian, pengambilan keputusan, pemilihan dan pelatihan hukum (Korsten 2003, Jones et al, 2006) ).

Contoh kebijakan rekrutmen dalam sektor kesehatan dan bisnis atau sektor industri dapat memberikan wawasan tentang bagaimana kebijakan rekrutmen ditetapkan dan tujuan manajerial didefinisikan. Metode rekrutmen yang berhasil termasuk analisis mendalam tentang pekerjaan dan kondisi pasar tenaga kerja dan wawancara serta tes psikometri untuk menentukan potensi pelamar. Usaha kecil dan menengah (UKM) juga fokus pada wawancara dan penilaian dengan penekanan pada analisis pekerjaan, kecerdasan emosional dalam pelamar baru atau tidak berpengalaman dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Teknik seleksi lainnya yang telah dijelaskan termasuk berbagai jenis wawancara, latihan baki, permainan peran, aktivitas kelompok, dll.

Rekrutmen hampir penting bagi proses manajemen dan kegagalan dalam perekrutan dapat menimbulkan kesulitan bagi setiap perusahaan termasuk efek buruk pada profitabilitas dan tingkat kepegawaian atau keterampilan yang tidak pantas. Rekrutmen yang tidak memadai dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja, atau masalah dalam pengambilan keputusan manajemen dan proses rekrutmen itu sendiri dapat ditingkatkan dengan mengikuti teori manajemen. Proses rekrutmen dapat ditingkatkan dalam kecanggihan dengan Rodgers tujuh titik rencana, sistem penilaian lima-lapis Munro-Frasers, tes psikologi, wawancara pribadi, dll. Rekomendasi untuk sistem seleksi khusus dan berbeda untuk berbagai profesi dan spesialisasi telah diberikan. Sistem seleksi nasional baru untuk psikiater, ahli anestesi dan ahli bedah gigi telah diusulkan dalam sektor kesehatan Inggris.

Namun rekrutmen bukan hanya proses pemilihan yang sederhana dan membutuhkan pengambilan keputusan manajemen dan perencanaan yang luas untuk mempekerjakan tenaga kerja yang paling sesuai. Persaingan di antara organisasi bisnis untuk merekrut potensi terbaik telah meningkatkan fokus pada inovasi, dan pengambilan keputusan manajemen dan para pemilih bertujuan untuk merekrut hanya kandidat terbaik yang sesuai dengan budaya perusahaan, etika dan iklim khusus untuk organisasi (Terpstra, 1994). Ini berarti bahwa manajemen akan secara khusus mencari kandidat potensial yang mampu bekerja dalam tim sebagai pemain tim akan sangat penting dalam posisi manajemen junior.

Pendekatan sumber daya manusia Manajemen dalam setiap organisasi bisnis difokuskan pada pemenuhan tujuan perusahaan dan realisasi rencana strategis melalui pelatihan personil untuk akhirnya meningkatkan kinerja dan laba perusahaan (Korsten, 2003). Proses rekrutmen tidak berakhir dengan aplikasi dan pemilihan orang yang tepat tetapi melibatkan mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang dipilih. Meskipun rencana yang disusun dengan baik pada rekrutmen dan seleksi dan keterlibatan tim manajemen yang berkualitas, proses rekrutmen diikuti oleh perusahaan dapat menghadapi hambatan yang signifikan dalam implementasi. Teori-teori HRM dapat memberikan wawasan tentang pendekatan terbaik untuk rekrutmen meskipun perusahaan harus menggunakan keterampilan manajemen internal mereka untuk menerapkan teori generik dalam konteks organisasi tertentu.

Bibliografi

Jones, David A .; Shultz, Jonas W .; Chapman, Derek S. (2006) Merekrut Melalui Iklan Kerja: Efek Elaborasi Kognitif pada Pengambilan Keputusan Jurnal Internasional Seleksi dan Penilaian, Volume 14, Nomor 2, pp. 167-179 (13)

Korsten A.D. (2003) Mengembangkan rencana pelatihan untuk memastikan karyawan mengikuti dinamika manajemen fasilitas Jurnal Manajemen Fasilitas, Volume 1, Nomor 4, pp. 365-379 (15)

Papers For You (2006) "P / HR / 254. HRM: metode perekrutan dan seleksi", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]

Papers For You (2006) "E / HR / 21. Menggunakan kerangka kerja dan teori yang relevan secara kritis mengevaluasi proses rekrutmen dan seleksi penilaian yang digunakan oleh organisasi yang Anda kenal berkontribusi. Bagaimana ini berkontribusi pada kinerja organisasi?", Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]

Shipton, Helen; Fay, Doris; Barat, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Mengelola Orang untuk Mempromosikan Kreativitas Inovasi dan Manajemen Inovasi, Volume 14, Nomor 2, hlm. 118-128 (11)

Terpstra D.E. (1994) HRM: A Key to Competitiveness Management Decision, Volume 32, Nomor 9, pp. 10-14 (5)